Hvorfor det du sa om Vornado AQS 500 Matters

En av de store tingene om jobben min er som gir meg muligheten til å utforske det indre arbeidet i noen av de mest fremtredende forretnings tenkere i et tverrsnitt av bransjer.

Jeg fritt innrømme at jeg ikke har den sterkeste av forretnings bakgrunn. Så jeg er fascinert av de som ser ut til å skape stor suksess i forretningsutvikling.

Jeg har skrevet nylig om Vornado Air ut av Kansas. For de av dere som ikke er kjent med Vornado, her er en rask bakgrunn.

Selskapet merkevare har eksistert siden 1940-tallet, men det begynte det er opphav til en leder i nærings- og boligkomfort luft søknader i 1989 . Mange av dere husker kanskje at dette var en tid med klar trengsel i den gamle industrielle økonomien.

Frihandel ble aggressivt gjør den veien inn popularitet i USA. Snart hadde du NAFTA og GATT blant mange nye avtaler som åpnet opp markedet. En konsekvens var at grensene ble åpnet for praksisen med å lage varer i et land med desidert billigere arbeidskraft og deretter frakt dem til det amerikanske markedet for salg.

Når det gjelder pris, innenlandske produsenter var å bli presset og tvunget off shore for produksjon. Denne trenden varmes opp på 1990-tallet og 2000-tallet som nedsiden av outsourcing ble allment synlig i store tap av arbeidsplasser i innenlandsk produksjon.

Det var midt i dette bakteppet at Vornado vokste og blomstret til 25 ulike produkttyper samtidig gjør det gjorde i USA. Spørsmålet er nøyaktig hvordan de gjøre hva mange bransjeeksperter anses umulig?

Husk også at Vornado er ikke stor i reklame. Svaret er at de har en form for relasjon med sine kunder som er sterkt fokusert på å lytte og forstå deres behov og møte disse behovene.

Vornado prisene virkelig godt med kunder fordi selskapet har allerede sin godkjenning før de produserer et produkt. Testen markedsføring de gjør er en basert på å betale forsiktig oppmerksomhet til hva folk klager på og slå disse funksjonene opp ned.

Umiddelbart, som med Vornado AQS 500 luftrenser, har Vornado et marked fotfeste og lojalitet.

Vornado AQS 500 tok avansert teknologi og sette det sammen i en roligere mer effektiv pakke enn det hadde vært sett før. Dette plassert selskapet i forkant av kurven i markedet. Snarere enn å reagere, ble Vornado ledende.

I stedet for å kaste ut prøveversjoner som andre selskaper, Vornado tok tilnærming at det kunne sette det energi og kapital til å skape hva kunden ønsket i en sterk inntreden i markedet.

Egentlig hva som skjedde ble Vornado gi kunden det den så for seg før han eller hun kan selv fullt ut beskrive denne visjonen. Vornado AQS 500 er et lite eksempel på en måte å drive virksomhet som vokser mens det fremdeles blir gjort i USA.