Det som er positivt Organizational Behavior?

Positiv organisatorisk atferd representerer studiet av hvordan positive følelser knyttet til ansattes ytelse på arbeidsplassen. Den utforsker hvordan positiv psykologi gjelder arbeidsmiljøet og hvordan ansatte kan læres opp til å forbedre sine positive psykologiske ressurs kapasiteter. Forskere av positiv organisatorisk atferd mener utvikle håp, optimisme og elastisitet fører til høyere ytelse ansatte.

Ansatte som besitter håp bruke energi på å møte målene og bruke viljestyrke til å møte utfordringer, ifølge disse forskerne. De planlegger for situasjoner og re-evaluere hendelser som de oppstår. Denne positive organisasjon atferd skaper målbevisste medarbeidere som ser etter alternative løsninger for å få en jobb gjort når det oppstår problemer. De ser problemer som utfordringer og mer effektivt produsere resultater gunstig for selskapet, Teorien sier.

Optimisme tillater en person å internalisere hendelser og se negative hendelser som midlertidig og knyttet til utenfor situasjoner. Pessimisme fremmer svikt, ifølge positive organisatoriske atferdsstudier, men optimisme kan læres og målt, og påvirker hvordan en person utfører på arbeidsplassen. En arbeidstaker som er optimistiske tilgir tidligere feil, lever i nuet, og ser på fremtiden for muligheter.

Den positive organisatorisk atferd defineres som elastisitet tillater ansatte å komme seg raskt fra tilbakeslag og gå videre. Det gjør dem i stand til å overvinne konflikter og fiasko og møte nye utfordringer. Når ansatte har optimisme, de bruker fleksibilitet og tilpasning til å finne løsninger på problemene. Optimisme kan utvikles i arbeidslivet gjennom opplæring og måles etter hvor godt de ansatte møte selskapets mål.
annonse

Undervisning positiv organisatorisk atferd fører til bedre trivsel, arbeid lykke, og engasjement for selskapet, Teorien sier. Arbeidstakere som er fornøyde på jobb vil gå utover hva som er forventet av dem. De vil frivillig til å hjelpe kollegaer og ta på seg flere oppgaver uten resen ekstra arbeid. Når trivsel er høy, de ansatte er åpne for endringer hvis det fordeler arbeidsgiver.

Lykke på jobben betegner en annen fordel med positiv organisatorisk atferd. Dette anses som en følelsesmessig egenskap som fremmer en følelse av velvære i ansatte. Arbeidstakere som er glade i arbeidsplassen generelt vises sunnere mentalt og fysisk, og er bedre i stand til å takle stress. De er mer sannsynlig å nå sitt høyeste potensiale, som kan evalueres via deres prestasjoner.

Forpliktelse til organisasjonen antyder en positiv organisatorisk atferd som resulterer i mindre sykefravær og turnover. Ansatte som tror på selskapet eller etat hvor de jobber fortsatt på jobben fordi de vil, ikke fordi de må. De tror på produktene eller tjenestene produseres og arbeide for å gjøre firmaet sterkere og mer lønnsomme.

Studier utført på positive organisatorisk atferd viser kapasiteten til håp, fleksibilitet, og optimismen skape motiverte medarbeidere og påvirke sine profesjonelle holdninger. Noen bedrifter som bruker disse psykologiske tilnærminger bruke selvtesting for å måle medarbeidernes trivsel, lykke på jobb, og forpliktelse til organisasjonen. Disse faktorene kan sammenlignes med jobb ytelse for å avgjøre om en korrelasjon.