Hjem >> helse >> Stress øker når krisen raser

Stress øker når krisen raser

Det skal bli frelst, og ansatte vil bli oppsagt. Foreløpig sparken 220 mennesker om dagen, og det skaper usikkerhet. Spesielt for de som er igjen.

Studier viser at det kan være mer stressende og frustrerende å være den gjenværende, enn å være den som får sparken. For det avfyrte situasjon, enskjønt ubehagelig, men umiddelbart klaret. Det er ikke nødvendigvis for de som er igjen. Derfor er det viktig å ha et sterkt fokus fra ledernes side av dem som flyktet øksen i første omgang.

Sikkerhet er en viktig pilar i opplevelsen av velvære. Kriser skaper utrygghet i form av frykt for avfyring og alle bekymringer, kan det bringe.

Fra velferd stress til recessionary stresset

Stress er en tilstand, kan du komme inn når den fysiske eller psykiske system er lastet - og er derfor en tilstand som er sett både i tider med vekst og som nå er i krisetider. Men det er en forskjell på mer sens karakter.

Vekst og velstand i hastigheten vi har sett det siste tiåret har ført til at stress har blitt et alvorlig samfunnsproblem; betydelig arbeidsbelastning, tidspress, høyt og effektivt nivå av informasjon, høy konvertering effektivitet og intensitet, økte krav til dokumentasjon, selvledelse, arbeids kantløs og work-life balance. Alle saker som har vist seg å være viktige årsaker til stress i vekst tider når økonomien tillater et høyt ambisjonsnivå.

Det stress som oppstår i krisetider, og som kan bli kalt recessionary stress, treffer noe annet oss. Når vi er truet på rikdom og evne til å opprettholde de grunnleggende livsnødvendigheter, blir vi redde. Konsekvensene kan virke forvirrende, og vi føler seg sårbare.

Symptomer på
recessionary stress kan være
:

  • Mangel på realisme, noe som betyr at fantasien ta av. Du blir alarmerende og føler seg truet.
  • Emosjonell utmattelse, som utløser meningsløshet, fortvilelse og mangel på tilsyn og initiativ.
  • Utrygghet og interne presset anslått i det offentlige rom med flere samarbeidsproblemer som resultat.
  • Depersonaliseringstendens til borgere og brukere, noe som betyr en kraftig forverring av tjenestenivåer og dermed flere klager.
  • Redusert arbeidsutførelse, når de negative effektene viser seg som harde fakta på bunnlinjen.
  • Skyldfølelse mot dem som kan få sparken.

    Studier viser at ansatte som er tilbake etter en runde med oppsigelser, er følelsesmessig berørt, og har en økt risiko for stress. En runde med oppsigelser inkluderer tap også for de som er igjen. Relasjoner med kollegaer er en kraftig motiverende faktor i mange menneskers arbeid, og tapet av en kollega kan ha en stor innvirkning på din hverdag

    Reaksjoner for bedriften recessionary stress er gjenspeiles i de ansattes atferd ved
    :

  • de ansatte fikk ikke ta opp saken når det er nødvendig.
  • De ansatte tar i mer. Den personlige integritet i bakgrunnen, og du blir mer tolerant av urettferdighet. Ansatte som jobber mer for å vise at de er villige til å gi mer, som de føler seg mer sikker i sin stilling.
  • De ansatte er mer bekymret. Mange er i dag dypt avhengig av to lønninger for å få økonomien til å få endene til å møtes. Det er ikke bare jobb, på spill - mange kan bli tvunget til å flytte fra hjemmene sine.
  • De ansatte har mindre fravær. De dukker opp, selv om de er syke.
  • Ansatte uttrykker ikke noe stress, frustrasjon eller uenighet. Man vil ikke vises "svake" eller en gripe hodet.
  • De ansatte er mer drevet av frykt og usikkerhet enn på motivasjon og trivsel. De gjør hva som blir sagt, selv om hva de ønsker å gjøre, ikke fornuftig.
    kortsiktige virkningen kan i utgangspunktet virke positivt. Med slike holdninger og atferd, vil produksjonen stige og det meste uten å klage og innvendinger

    Men på lengre sikt vil det åpenbart ha alvorlige konsekvenser. Ansatte er sannsynlig å bygge opp et vell av frustrasjoner med risiko for mental og fysisk nedgang. Dette vil vanligvis bety umotiverte og svært misfornøyde ansatte.

    Man må derfor som en leder være klar over at det tilsynelatende mer samarbeidsvillig og mottagelig ansatte er dessverre også en ansatt som er i faresonen for å teste sine egne signaler ubalanser, og det kan føre til mer selve kollapsen på grunn av stress. Vi kan ikke fortsette å undertrykke misnøye, urettferdighet, stress og frustrasjon. Konsekvensen vil bli overarbeid, som bare er en lidelse forårsaket av en livsstil med overforbruk av mental energi og følelsesmessig belastning.
    Organization brenne når trivsel av prosessene får øks.

    Studier viser tydelig at det er dyrt å ha et arbeidsmiljø hvor de ansatte står i fare for å brenne ut. De pleier å si at det koster omtrent en million kroner i året for å ha en langtidssykmeldt ansatt. Verdens helseorganisasjon, WHO, anslår at depresjon forårsaket av stress vil være en av de største helseproblemer i fremtiden. Teknologirådet og Nasjonalt folkehelseinstitutt anslår at det danske samfunnet bruker opp til $ 14 milliarder i året på stresset - koster bare knyttet til produksjon (sykemelding). Menneskelig kost redusert livskvalitet inngår ikke i disse tallene.

    Men økonomien er ikke den viktigste grunnen til at du bør forebygge stress på arbeidsplassen. Man bør også i krisetider gjør det som er mulig for å unngå høye menneskelige kostnadene som følger. Slektninger, kolleger og hele arbeidet vil bli påvirket når arbeidskultur er så usunt at folk brenne ut.

    Det er viktig å skape trivsel

    Hvis vi vil fortsette å se sunne trender og samhold i et samfunn krever vekst hysteri stoppet og for en tid erstattet av perioder med stabilitet, rutine og ro. Krise eller ikke. Og det er både operatører og våre politikere må forstå dette.Vi fortsette sitt gode arbeid for å skape trivsel. Vi må slutte å gjøre belastning politisk prosjekt basert på mer eller mindre vitenskapelig tilnærming, som handler om å nekte stress eller gjøre det en individuell problem.Vi grundig og objektivt må analysere og identifisere årsaker og sammenhenger som hindrer velvære i blomstre.