Medicare Clawbacks utvidet til 5 år: Hva du kan gjøre med It

Januar 2013 »fiskal-klippen" bill signert av president Barack Obama har et lite kjent bestemmelse som gjør at Medicare tjenestemenn å klore tilbake ca $ 500 millioner i utbetalinger til sykehus og leger som lenge som fem år siden. Denne lovgivningen endrer tidsperioden for Medicare entreprenører for å være ansvarlig for feil fra tre til fem år, og kan øke potensialet "betale for mye" recovery med så mye som $ 332 millioner, ifølge en ModernHealthcare online artikkel med tittelen Fiscal avtalen gir Medicare mer tid til å gjenopprette overpayments.Whether en lege kontor er en uavhengig leverandør eller et medlem av en stor helsesystemet, avhenger deres økonomiske overlevelse på sine evner til å redusere kostnader, forbedre effektiviteten og øke inntektene. Mange taktikk påvirke mer enn bare én av disse strategiene, og samarbeider med riktig medisinsk distributør kan bidra positivt påvirke alle tre. 1. Point Of Care Laboratory: ved å implementere et poeng av omsorg laboratorium i en lege kontor, leverandører er i stand til å både forbedre effektiviteten og øke inntektene. Når en pasient kommer inn til et kontor besøk og får en standard blodprøvetaking for analyse, dersom leverandøren er i stand til å bestemme pasientens a1c nivå i løpet av ti minutter i stedet for å sende prøven ut til en referanse lab, da den tid som er nødvendig fra både pasienten og kontorpersonell er redusert, noe som øker effektiviteten. Dette påvirker pasientens tilfredshet på en positiv måte, og legen kontoret øker også inntektene på grunn av den ekstra refusjon for utfylling av diagnose test.2. Automatisert Pasient Sjekk inn: for lite eller ingen investering, kan medisinsk praksis implementere en automatisert, tablet-baserte pasient innsjekking verktøy som øker inntektene og forbedrer effektiviteten. Tabletten tar all pasientinformasjon, bekrefter forsikring valgbarhet, samler betalinger og forfalte avgifter, og tilfredsstiller pasienttaushetsplikten. Så i dette tilfellet, praksis inntektene gå opp på grunn av økt innsamlings priser fra pasienter, pasienttilfredshet også går opp fordi innsjekkingsprosessen for dem er mye mer strømlinjeformet og lett å forstå, og praksis effektivitet er positivt påvirket fordi arbeidsflyten som kreves for å håndtere pasient innsjekking er nesten helt eliminated.3. Insentiver og Rabatter: Flere insentiver og rabatter for medisinske tilbydere er tilgjengelig for å gjennomføre meningsfull bruk krav, elektronisk pasientjournal muligheter, og Physician Quality Reporting System rapportering. De fleste av disse CMS programmene startet som insentiver, og blir til straffer hvis leverandørene ikke holder seg til de retningslinjer innenfor strenge tidsfrister. Den PQRS bonus blir en tilbakevirkende straff hvis leverandørene ikke filen i 2013, for eksempel. Tilbydere kan samarbeide med private tilbydere eller med en fullstendig medisinsk distributør for å hjelpe dem gjennom disse prosessene, som vil hjelpe dem til å øke inntektene opp foran gjennom rabatter og incentiver tilgjengelig, og vil også bidra til å unngå straff når CMS beveger seg fremover gjennom gjennomføringen plan. Videre kan mange av disse incentivene bidra til å forbedre effektiviteten og redusere kostnader til leger gjennom forbedrede arbeidsflytprosesser. For eksempel vil den rapporteringssystem PQRS brukes ta enorme ressurser (enten i penger eller FTE vilkår) gjennom sin tungvint, komplisert og imponerende volum av rapporteringskrav. Den nye registerbaserte rapportering krever bare 30 pasienter i stedet for 80% av alle Medicare pasienter i praksis, dramatisk utvider utvalget av sykdomstilstander å rapportere om, dekker bare om noen lege, og tar bare ca 30 minutes.4. I-Office Dispensing: de fleste stater tillater leger å selge og dispensere reseptbelagte legemidler fra sine kontorer uten altfor tyngende lisensiering og regulering. Tilbydere kan samarbeide med utlevering selskaper å lager og selger de mest foreskrevne medisiner rett i sitt kontor, henvise til pasienter. Dette gir en ekstra inntektskilde for leverandøren, forbedrer pasienttilfredshet på grunn av den ekstra bekvemmeligheten, og fører til bedre pasient compliance.5. Home Sleep Lab Testing: snarere enn gjennomgå utgifter og ulemper av spesialitet stedet søvnlaboratorium testing, leverandører kan nå ha pasienter gjennomføre søvn testing i komfort av sine egne hjem, pluss kunne forbedre inntektene til sin praksis på samme time.6. Holdbar Medisinsk utstyr: med den rette partneren, kan legekontor gi pasientene muligheten til å få splinter, luft kaster, krykker, etc., med lite eller ingen investering. Leverandøren skal levere inn slike produkter til leverandørens kontor, og kan være i stand til å ta vare på arkivering og fakturering forsikring. Programmer som dette har også økt pasienttilfredshet samt økte revenues.These er bare noen av de mulige måter som medisinske tilbydere kan arbeide med sine distributører og leverandører for å bidra til å forbedre de økonomiske resultatene i sin praksis. Med riktig planlegging og verdifulle distributør partnere, kan medisinsk praksis bidra til å isolere seg fra finans uncertainty.Copyright (c) 2013 Will Pettinger, BS, MBA