Rådgivning ferdigheter for Dummies Cheat Sheet
Bruk tre-trinns modell for å administrere hver hjelpe møte i en rådgivning økt. Vær klar på den tiden du har tilgjengelig og at du strukturere tiden inn i tre seksjoner:
Denne fasen tar minst en fjerdedel av tiden i enkle eller tidlige økter av en serie fordi den inneholder få-kjent-tid, og tid til å etablere tillit. Lete kan ta mindre tid senere i å hjelpe forholdet
Dette tar vanligvis halvparten av tiden av møtet
Rundt en fjerdedel av tiden er gitt over til å bestemme hva som skal skje etter økten
Ved hjelp av en helhetlig tilnærming til rådgivning <. br>
Hver person er et individ med ulike erfaringer hjelpe skjema hvem og hvor han eller hun er i dag. BEST-I BEST-R som en lytter hjelper i en veiledning økten, må du være veldig tydelig om din rolle. De tre pekere nedenfor kan hjelpe deg med å unngå å få over-engasjert og overveldet: Når du står overfor en vanskelig situasjon mens du bruker dine om veiledning, se nyttige tips nedenfor. Det er veldig viktig å huske å ta. Vi er alle ansvarlige for våre egne følelser. Folk reagerer på forskjellige måter til de samme hendelsene, slik at våre reaksjoner er ikke uunngåelig - de er et resultat av vår historie og tendenser Tenk på en fersk følelsesmessig reaksjon som du ikke liker, og reflektere over det. Mange lytter hjelpere sliter med å slutte å hjelpe samtaler. Prøv noen av de følgende taktikk for å sikre at du begynner og slutter du økten på en riktig måte:
modellen vil minne deg om dette:
ody
motion
ensation
hinking
magery
ehaviour
nvironment
PIRIT
ime
elationships
kjenne ditt ansvar som en lytte Helper
Ta vare på deg selv.. som en ambassaderåd
dagsorden og ansvar - prøve å gi dagsorden og ansvar tilbake til hjelp-søkende
, tenker
, og atferd Hotell og oppsummere dem.
Huske at vi er ansvarlige for våre følelser
. Andre folk ikke gjøre
oss føler spesielle følelser (selv om de kanskje har tenkt eller prøve å)
Administrere Endings under Rådgivning samtaler
fem minutter før tiden renner ut, nevne at økten kommer til en slutt.
.