5 disiplinene Vedvarende Growth
Enhver bedrift ønsker vekst, og tosifret vekst er drømmen for alle dedikerte bedriftseier, selv når kjedelig Resultatene viser opp på kvartalets slutt.
Mange gründer bedriftseiere trenger en trinnvis guide til å planlegge sin vei inn betydelige, bærekraftig vekst. Det kan oppnås selv i en langsom økonomi som viste av slike selskaper som Starbucks, Harley Davidson og WalMart. Selv mindre bedrifter som Paychex og Oshkosh lastebil har vært i stand til å gjøre gevinster i omsetning, bruttofortjeneste og netto fortjeneste
Nedenfor er 5 disipliner av vedvarende vekst:.
1. Beholde kundebasen: Hold den veksten som du allerede har ved å overtale kundene til komplekse sammenhenger som gjør det tungvint for dem å bytte til konkurrenten. Tilpass dine produkter /tjenester ved hjelp av data sanket fra kundene dine slik at du et forsprang fra konkurrentene. Proaktivt administrere kunde frafall vil hjelpe deg å forutse og foregriper dem. Liming med kunder uansett hvor følelser er knyttet til et samspill er en flott måte å holde dem.
2. Ta markedsandeler på bekostning av konkurrentene: Gi kundene en grunn til å forlate en konkurrents produkt /tjeneste for deg. Gjør alt for å senke byttekostnader. Trekke kunder bort fra en rivaliserende kan være vanskelig, så må du gi mange ressurser å raide sin kundebase. Gir større verdi og kvalitet er avgjørende for dette formål. Kjøpe en rival er en annen måte å gjøre dette på.
3. Dra nytte av markedsposisjon: vises hvor veksten kommer til å skje ved å se det tidlig. Dette kan gjøres ved å se på industrien for endringer i kjøpskriterier, produkt- eller tjenesteinnovasjoner, og befolkningsutviklingen. Du må være i stand til å identifisere posisjonering muligheter til å få mest mulig ut av dem ved kontinuerlig å bruke en ryddig tilnærming til prosessen.
4. Invadere tilstøtende markeder: Før du flytter inn i en nærliggende markedet, velge om den presenterer betydelig langsiktig vekst og lønnsomhet. Sjekk om du har en fordel i forhold til en konkurrent, og sørg for at du kan matche sine standarder for kvalitet og verdi.
5. Investere i nye bransjer: Hvis du tar denne tilnærmingen, aldri betaler for mye for en ny linje. Du må finne enkle strategier i stedet for harde seg, og partner med den nye virksomheten ved å analysere sin lederteamet og balanse.
Selv om en vellykket vekst portefølje ikke kan omfatte alle fem av disse disiplinene, må den inneholde mer enn en. Bare en balansert vekst portefølje kan holde en institusjon å utvikle når markedet skifter dramatisk.
Sjekk Maine bil forsikring sitater!
