Tips om å formulere en god strategi for din bedrift og utføre It

Hver bedrift har som mål å komme opp med en god metode og gjennomføre det godt også. Men ofte er det funnet at det var enten en god strategi, dårlig utførelse eller dårlig strategi og god gjennomføring. Hvorfor og hvordan du kan unngå dette?

La oss starte med hva som er en strategi? I klartekst betyr det at plan for å oppnå de ønskede mål eller resultater. Hvis noen institusjon har godt definerte mål, og kan generere en strategi for å oppnå dem, bør det være halve kampen vunnet. Men det er sett at gjennomføringen svikter. Hvorfor? Det kan være feil av gruppen som implementerer strategien, eller noen uidentifiserte faktorer som uventet eller ubevisst creeped i mens gjennomføring av planen.

Hva bør gjøres? Ideelt sett den gruppen som danner strategiene bør vurdere faktorer som hvem som skal utføre det, gjør selskapet har kapasitet til å utføre, hva om eventuelle utilsiktede endringer eller hendelser skjer mens du utfører, hva er risikoen involvert, og så videre. Ingen strategi kan skapes uten å ta hensyn til evnen til folk som vil bli utfører den. Man kan etablere en god markedsføringsplan, men hvis feltet markedsføring ansatte ikke klarer å forstå og gjennomføre spillet, er det dømt til å mislykkes og deretter skylden spillet starter.

Kan et selskap gjør en enkelt gruppe som ikke bare skaper strategien, men er også ansvarlig for å gjennomføre det? Dette vil fjerne mye av hikke på veien. Problemet er kompetanse. Jeg er en god strateg og ikke en god byrder. Du er en dårlig strateg, men en stor utøver på bakken. Hva om slike argumenter blir presentert av team under dannelse? Ok, hva med å lage en strategi og holde gjennomføringen team i loopen i løpet av prosessen med å lage strategi? Dette skaper et annet sett med problemer. Synspunktene til begge gruppene kan være så forskjellige at ingen positiv effekt noensinne vil finne sted.

Jeg har diskutert i korte trekk om disse faktorene ovenfor. I det virkelige liv, flere komplikasjoner komme opp og særlig i store organisasjoner, kompleksiteten øker. Den eneste løsningen for toppledelsen er å sette mål og diskutere dem med hver og en. Etter å ha fått hver på tillit, lage strategier og la hver og en ta del i strategien formasjonen. Velge om hva som er helt mulig, og hvorfor det kan være mulig. La den gruppen som vil gjennomføre planen forplikte seg til å oppnå det er fullt mulig, og lover dem med belønning hvis de klarer å oppnå den andre delen også. Synergien mellom strategien beslutningstakere og etterfølgerne til slutt vil velge den endelige effekten.

Sjekk Student checkings kontoer!