Co-Sourcing Partnering: å bygge en bærekraftig Higher Ed Back Office Forretnings Model

I motsetning til sine tradisjonelle outsourcing forbearers, innebærer co-sourcing et partnerskap av likemenn, og gir en one-stop total løsning fra studentenes perspektiv, å gjøre høy kvalitet akademiske programmer tilgjengelig til rimelige priser, og øke institusjonens verdimålsetningene avkastning og konkurransekraft. Viktigere, kan kostnadsbesparelsene bli reinvestert i institusjonens egne ansatte for deres faglige utvikling og berikelse av hensyn til deres tjeneste til høyskole eller university.What hvis det var en one-stop, total løsning for institusjon å få kvalitetsforbedring, økonomi av skalaen, effektivitet i økt omdanning, økt student oppbevaring og akademisk suksess og konkurransedyktige markedsfordeler vanligvis forbindes med tradisjonell outsourcing uten uønskede operasjoner og innvirkning på dagens arbeidsstyrke institusjonens? Tenk deg et scenario der både institusjonen og de ansatte ville faktisk ha nytte med kvalitet , kostnadsbesparelser og tid til å fokusere på høgskolen sanne misjon undervisning, forskning og samfunn service.It nå pågår med stor suksess på andre høyere utdanningsinstitusjoner gjennom dynamisk co-sourcing. I motsetning til outsourcing, innebærer en co-sourcing ordning lik samarbeid mellom de ansatte ved institusjonen og de på utsiden partner. Ved å plassere begge parter på samme side, kan partnere hjelpe høyskoler og universiteter møte institusjonelle og strategiske mål - resultatet som regel blir noe positivt som genererer nye inntekter for en institusjon eller effektivitet som gjør at en institusjons ansatte til å være mer vellykket i sine roller .I æra av å gjøre mer med mindre og effektiv forvaltning, er co-sourcing en realitet i høyere utdanning i dag. En fersk Chronicle of Higher Education artikkel Student Services, i Outside Hands uttalt at co-sourcing kan dra mer at nederste linjen: Mer enn høyskoler, kan spesialiserte selskaper har fokus å finpusse en prosess eller verktøy, fleksibilitet til å skape noe nytt, og skalaen til å fungere mer efficiently.Co avtaleinngåelse gir institusjoner med et bredt spekter av dyre teknologier og kompetanse for både små og store institusjoner som velger å øke sine resultater på bunnlinjen. Videre arbeider en co-forsuring partner i tandem med en institusjons prosesser og kultur. I hovedsak får en organisasjon alle fordelene med outsourcing uten å måtte foreta vanskelige ofre om kontroll eller reduksjoner i arbeidsstokken. Høres for godt til å være sant? Tenk på store offentlige universitet som co-kilder sin telefon økonomisk støtte rådgivning. Den co-sourcing partner gir kostbar teknologi som institusjonen ellers ikke hadde råd, så vel som evne til å skalere ansatte i perioder med topp etterspørsel. Skolens interne ansatte godkjenner forholdet fordi det gjør dem i stand til å fokusere på elevene som går inn i sine kontorer med mer sammensatte rådgivningsbehov versus svare belastet telefonlinjer og stort sett generelle spørsmål. Den treårige forholdet har også gjort det mulig for institusjonen å ansette flere fagorganiserte økonomisk støtte employees.Consider tilfelle av typisk liten, skoleavhengig, private ikke-for-profit institusjon. Denne skolen ønsket å tilby etterutdanningstilbud til å subsidiere sin tradisjonelle befolkning og vekst. Samtidig, det hadde få ressurser, kompetanse eller kapital til å konkurrere mot de store for-profit utdanning selskaper. Institusjonen slått til en co-sourcing partner som var i stand til å gi markedsføring, teknologi og rekruttering kompetanse til å hjelpe denne ellers liten ikke-for-profit college konkurrere effektivt for elever i en vanskelig marketplace.Today, genererer denne institusjonen titalls-of -millions dollar årlig fra sine fjernundervisning og, til tross for nedgangstider, ikke har måttet ty til noen oppsigelser eller nedskjæringer. Omvendt har skolen faktisk vokst sine ansattes rekker fra 2008. Den co-sourcing forholdet har vært en seier for institusjonen, bemanningen, og skolens utenfor partner. Co-kilde er raskt bli bærekraftig, framtidsrettet utvikling som gagner alle parter, slik at en institusjon for å dra nytte av de sentrale fordelene at outsourcing kan lage, uten å møte negative konsekvenser. I motsetning til outsourcing, er co-sourcing et konsept som alle distriktene ved en institusjon kan få bak og dra nytte av.

På ca to år, ble John diagnostisert som alvorlig autistisk og litt mentalt tilbakestående. Han tilbrakte mesteparten av hans tidlige barneår i en intensiv therapeuticprogram. Les mer på