IROs og sykehuset fagfellevurdering Process

Mange sykehus administrerende direktører, medisinske direktører og risiko ledere er nølende til å vurdere outsourcing fagfellevurderinger, fordi de rett og slett aldri har gjort det i det siste. De har bekymringer om invasiv gransking av eksterne organisasjoner, potensielle tap av kontroll, den mulige polariserende effekt på sine ansatte, og en frykt for at fokus vil være på å finne og straffe? Dårlig? leger.

På grunn av iboende interessekonflikter som finnes på sykehus? fagfellevurdering, sykehus kvalitetsstyringssystemer trenger for å sikre objektivitet og etterlevelse av aksepterte medisinske protokoller.

Av denne grunn, mange sykehus grupper er proaktivt beveger seg mot uavhengig gjennomgang Organisasjoner for deg fagfellevurderinger. Ikke bare er de ser dette som en beste praksis, men de kan også få andre fordeler, inkludert rask oppløsning av sensitive saker, drar ut høyprofilerte rettssaker, redusere interne polarisering og forebygge skader på legens karrierer.

Ferdig riktig , fagfellevurdering tar en systematisk tilnærming til å bestemme årsakene til sentinel hendelser som har uønskede utfall. Fokuset er ikke på? God lege eller dårlig lege? problemer, men på et bredere spekter av spørsmål som:

Var det tilstrekkelig støtte? Ble protokoller og prosesser definert? Har vi rett lege kompetanse og opplæring for å konsekvent gi positive pasientens utfall? Trenger vi bedre trent hjelp? Den sanne mål av peer review prosessen er ikke å peke fingre eller straffe folk, men for å bedre pasientsikkerheten ved å identifisere kvalitet ledelse problemer og fikse dem.

Last ned vår gratis hvitt papir Best Practices i sykehus fagfellevurdering.