Administrerende direktører med brede ansikter mest vellykkede

I Dr. Weston A. Price sitt hovedverk Nutrition and Physical Degeneration, koblingen mellom de attraktive brede ansiktene til isolerte mennesker forbruker deres innfødte dietter og deres sterke, solide, sunne kropper diskuteres i detalj. Mest overbevisende er dusinvis av fotografier Price tok for å dokumentere arbeidet sitt visuelt.

Disse friske innfødte var også glade og blide til tross for mange vanskeligheter og led ikke av psykiske eller personlighetsforstyrrelser som er så vanlige i dag.

Barn født av sunne primitiver som hadde forlatt sine opprinnelige dietter til fordel for den moderne handelens fortrengende matvarer – hvitt sukker, hvitt mel og hermetikkmat hadde innsnevrede ansikter, overfylte tenner og andre deformiteter i beinstrukturen som tyder på ernæringsmessig mangel på det fettløselige. vitaminer under svangerskap og tidlig barndom. Disse inkluderer vitamin A, vitamin D og vitamin K2.

Gratis ukentlig nyhetsbrev + rapport om hemmeligheter med sterk immunitet

Nå kommer en studie fra kommunikasjonsprofessor Elaine Wong ved University of Wisconsin-Milwaukee og to av hennes handelsskolekolleger som ser ut til å bekrefte Dr. Prices funn fra et mektig sted i det industrialiserte samfunnet – CEO-hjørnekontoret.

Professor Wong fant at administrerende direktører med bredere ansikter er mer effektive ledere, spesielt i de firmaene som er ovenfra-og-ned-strukturert.

Bilder av 55 mannlige administrerende direktører i børsnoterte selskaper fra 1996-2002 ble brukt til å analysere bredde fra kinnben til kinnben sammenlignet med bryn til overleppe. De som var bredere horisontalt ble klassifisert som administrerende direktører med bred ansikt.

Forskerteamet analyserte deretter hvert selskaps avkastning på eiendeler i 2003-2004.

Konsernsjefer med bred ansikt presterte 10 % bedre enn konsernsjefer klassifisert som smale ansikter.

Kan det være at de brede ansiktssjefene var sunnere og i stand til å jobbe hardere og lenger enn de med smale ansikter? Kan det være at de var mentalt mer balanserte og i stand til å koordinere og jobbe mer effektivt med andre for å produsere positiv avkastning for selskapet?

Var administrerende direktører med brede ansikter rett og slett mer muntre og glade i sinnet, noe som oppmuntret til et positivt og produktivt arbeidsmiljø for de de var pålagt å lede?

Professor Wong sier at tidligere studier har vist at menn med brede ansikter har mer testoteron, aggresjon og en følelse av makt som kan forklare forskjellene mellom de to gruppene av administrerende direktører.

Interessant nok viste kvinner ingen forskjeller i atferd basert på ansiktsstørrelse.

Uansett årsak, ser det ut til at det kan være en klok idé å sjekke et fotografi av den nåværende administrerende direktøren i et selskap før du investerer i det, spesielt med dagens volatilitet i verdens aksjemarkeder.

Sarah, The Healthy Home Economist

Kilde:  Forbes 26. september 2011