The Brand Name Of The Town Of Cashmere Apparel

In siste årene, veving byen i vekt på akselererende utvikling av barnas klær industrien, har også begynt å ta fatt på industriell spredning og utvikling banen, kasjmir, metallprodukter, maskiner, bio-apotek, tre kraftbransjen og andre fremvoksende næringer i byen har også vist en god utvikling trend, dannelsen av en ny lyspunkt for økonomisk vekst. Spesielt i veving av kashmir produksjon av råvarer der dette ikke er geografisk opprinnelse og ull Cashmere industrien, den raske vekst og utvikling, og ble den splitter kashmir industri, samlingssenter. Presenterer de syv kjennetegn:
Først en sterk utvikling momentum. Byen har vært konsentrert i produksjon av ull og kasjmir 18 store bedrifter, sysselsetter over 6000 mennesker, inkludert salg av 4 milliarder yuan bedrifter 3 (Chun Pui, Michael Huang, Paro), en 500 millioner yuan enterprise 7, 08 årlige produksjonen verdi av 2 milliarder yuan, en gjennomsnittlig årlig økning på 25%. Ull cashmere genser med en årlig produksjonskapasitet på 2,2 millioner kroner, to millioner av kamgarn Cashmere genser, til kasjmir gensere nå 4,2 millioner, samt kashmir frakk, Cashmere undertøy, Cashmere skjerf og andre produkter årlig.
Andre, merkevare fordelene er åpenbare. Ull og kashmir industrien har inngått en samling av industrien merkevarebygging scenen, eksisterende nasjonale kjente varemerker Jane skalldyr, National velkjente varemerker Jane skalldyr, ris Huang, Paro, "Jane shell", "m Emperor", "Paro" og andre kasjmir selskaper i økende grad dannet de "fordel plate" stråling effekter, et stort antall av kashmir og fremveksten av merkevaren, RDC-skjorte, Sri Lanka Tembec kashmir kashmir kashmir og en rekke selskaper tar den helt high-end linje, rask utvikling og utvidelse av den innenlandske industrien konkurransefortrinn i utgangspunktet se ut, har ledende status blitt ytterligere etablert. Jane skalldyr, ris Huang, Paro og andre merker av Cashmere produkter i Kina har en anstendig salg og opprettholde en jevn vekst trend.
Tredje er utstyrt med evne. Alltid ta hensyn til å utvikle og forbedre kvaliteten på produkter for å møte høyverdig strikking ull, kasjmir produkter, etterspørsel, med fokus på transformasjon av hele utstyret til gjenfødt. Investert mye penger, innføring av innføring av Storbritannia, Tyskland, Italia og andre land i gruppen av internasjonale mest avanserte produksjonsutstyr og teste utstyr. Har fra den opprinnelige stoffet til ferdig plagg one-stop produksjonslinje, spinning introduksjon av fremmede avansert utstyr, noe som gjør garn laget av en høy hastighet, lys farge, tykkelse ensartethet, for produksjon av høy kvalitet kashmir genser gir en sterk backing. Produktet hele produksjonsrørledningen, ved hjelp av en rekke tester utstyr for prosessovervåking for å sikre at produkttyper i hver arbeidsdag prosedyre for kvalitet, gjennom ISO9001: 2000 kvalitet par av nasjonal og internasjonal sertifisering
. 4 er en leder i teknologisk innovasjon. Innføringen av multi-faglig og teknisk personell, for å forbedre den vitenskapelige og teknologiske innholdet i produktene, Jane Shell Group, etablert av Tsinghua University, Peking University, Zhejiang University og andre institusjoner for høyere utdanning for teknologi stole på nye produkt forskning og utvikling innovasjonssenteret , med fokus på forskning og utvikling av egne immaterielle rettigheter, i flere år har utviklet en høyteknologisk anti-statisk kashmir serie produkter, anti-pilling Cashmere serie produkter, stråling kashmir serie produkter, negativ ion multi-kashmir serie produkter, som vel som kan vaskes i maskin Cashmere produkter for å fylle gapet kashmir genser, som oppnås ved et enkelt produkt innovasjon sprang til full-skala teknologisk innovasjon.
5 er en helt ny kultur. Merkevarebygging på kashmir bransjen har alltid vært å bryte relativt konservativ og lukket passiv spredning, og viser interaktiv kommunikasjon med forbrukerne å gjennomføre fremme eksperimentell markedsføring og andre nye måter. Slike som "m Emperor" er den første i bransjen, en vellykket gjennomføring av underholdning markedsføring, merkevarebygging, tok ledelsen i bransjen, bruk av stemme strategi, store summer av penger til å ansette en internasjonal filmstjerne, mote Queen Rosamund Kwan tolkning av merkevaren, gjennom CF film, terminal bilde og høyverdig forfremmelse album, ute av form og ledningsevne meter Emperor "subtil luksus" av merkevaren. Emerging merkevare "RDC-shirt" med "Dream of Red Mansions" av den kulturelle innflytelse til å fremme merkevaren innflytelse, skapt en god merkevare av medie emner. I de senere år, gjennom mediekanaler, inkludert China Central Television, lokale TV reklame og avisspalter, magasiner, nettmedier, sterk kommunikasjon, kasjmir merkekjennskap og popularitet har vært økende.
6 er markedet et bredt spekter av stråling. Ulike typer av ull og kasjmir produkter som stråler ut fra de nasjonale byer strekker seg til USA, Europa, Japan og Sørøst-Asia og andre land, forretnings salg markedet dekker hele landet, og de nasjonale 150 byer i 1600 nådde et strategisk partnerskap mellom kjøpesentre for å sette opp 1.600 spesielle teller 200 spesialitet butikker, driftsresultater for flere påfølgende år med 50% -80% av veksten i store sprang. Chun Pui nasjonal direkte markedsføring organisasjon etablert for å nå ut i forbrukersiden, intim forståelse av markedets behov, og dermed også føre til omfanget av produksjonen ekspansjon. M Emperor å bryte kasjmir motvirke kjedelig og gammeldags følelse av skjermen, til high-end fashion butikk-konseptet, og skaper en levende av terminalen, og skaper en high-end, fasjonable, preget butikken atmosfære, slik at forbrukerne meter plass til å dra full nytte av keiser av mote til det fargerike Cashmere har seiret. Jin-Li Shan pioner et nytt distribusjonssystem (MIS), Elektronisk ordresystem (EOS), Salgssystem (POS) og andre informasjonssystemer.
7 er en konsentrasjonsfaktor av ressurser. Den effektive konsentrasjonen av industrien, og tiltrekker topp ti motedesignere, inkludert landet, inkludert et stort antall utestående tekniske talenter og ledelse talenter å veve der 1.200 mennesker gjør intellektuelle bidrag, mens på markedet etter nesten to tiår med hardt temperament, og hadde en høykvalitetsstøtte, vidsynt og sterkere evne til å tilpasse seg den entreprenørielle team, men også fostret en dyktig arbeidsstokk.
tredje, ull Cashmere industrien, er neste skritt å ta vare på og utvikle ideer

Cashmere ull industrien i lys av trender og endringer i forbruk struktur av situasjonen, sammenligner store innenlandske rival, veving ull Cashmere industrien, der utviklingen har en viss fordel, i dag i vår region kashmir bransjen er en kritisk periode i bransjen, raskere, på den ene siden for å konsolidere den nåværende er det fordeler å akselerere tempoet i utvikling; derimot, gjør store næringer, og forbedre produktets kvalitet og kvalitet. Fortsett å veve i ull kashmir bransje hvor teknologi og merkevare fordel, for å bygge nasjonale merkenavn byen Cashmere,
1, fremme veksten av de ledende ryggraden bedrifter. Integrering av ulike elementer av kashmir industri ressurser til ledende ryggraden bedrifter og eiendeler, ressurser, merkevarer, teknologier og markeder som en link for å fremme restrukturering av fusjoner mellom bedrifter, dyrke mangfoldet av eiendomsrett, utfylle hverandre, avansert styring, med kjernekompetanse stor bedrifter og grupper. Gjør en god jobb Jane skalldyr, ris Huang, Paro og andre viktige kasjmir business, finans, prosjektet bygging og andre viktige støtteområder for å akselerere tempoet i teknologiske endringer, den raske utvidelsen av skalaen, vår styrke, og forsøker å fremme salg av mer enn 2011 milliarder størrelsen på Enterprise Ultra 15, en produksjon verdi av 5 milliarder yuan.
2, og aktivt fremme teknologisk innovasjon. Holder seg til den tekniske utvikling, og fremme teknologisk innovasjon, og veilede bedrifter til å omforme og oppgradere eksisterende produksjonsteknologi og utstyr, for å fange de viktigste teknologiske problemer med å forstå den unike teknologi og søkt om patent teknologi, og øke markedet konkurranseevne. For å oppmuntre og fremme bedrifter og universiteter og forskningsinstitusjoner til å gjennomføre ulike former for produksjon og forskningssamarbeidet. Fokus på Cashmere produsenter er teknologiprosjekter hvert år, avhengig av teknologiske fremskritt for å fremme industriell oppgradering og utvikling.
3, kraftig fremme gjennomføringen av merkevarestrategi. Merkekjennskap og holder seg til kvalitet, øke selskapets laget sine egne merker i merkevarebygging på viktig støtte, og streve for kjente kinesiske merkenavn eller varemerke, økt bedriften opplæringsbok kort back-up for å danne en rasjonell struktur av merkevare Echelon. Fortsett å opprettholde et godt omdømme i markedet, og stadig forbedre kvaliteten på sluttproduktene av kashmir og forme veve kasjmir industrien, der det totale bildet. Cashmere kjente merkevare "Jane shell", "m keiser", "Paro" som leder, støtte bedrifter til å skape og gi næring til en ny og utland kjente merkevarer, og forsøker å lage en tre-års periode en internasjonalt kjente merkevarer, fem innenlandske merkevarer.
4, arbeidet med å utvide det internasjonale markedet. Mens du fortsetter å konsolidere og oppgradere det innenlandske markedet, aktivt veilede bedrifter til å utvikle eiendom investering, ved hjelp av avanserte konsepter, teknologi og utstyr, kjente merkenavn, soliditet og distribusjonsnettverk for å gjøre større og sterkere ull og kasjmir industrien, den virkelige øker dannelsen av utenlandsk privat kapital i omfattende fordeler. Øke eksporten av støtte for bedriftens styrke og veilede bedrifter til å delta i den internasjonale konkurransen i markedet, og forbedre industrielle eksportrettet grader, for å oppnå 2011 eksport ytelsen til bedriften for å oppnå tre eller flere fullt ut forpliktet til å fremme Kinas nasjonale Cashmere mote kultur.
Ull og kashmir industrien er veving byen fordelene med de nye næringsklynger, vil vi være i samsvar med "gjøre noe, gjør ingenting" krav, bør vi samvittighetsfullt gjøre en god jobb oppgaver, til fremskynde veving ull og kasjmir industrien, øke veksten av år for å realisere veving i industri et sprang fremover i den nye økonomien.